Existensgründung
von der Idee bis zum laufenden Betrieb
Der Weg in die Selbstständigkeit sollte grundsätzlich geplant erfolgen, nur so lassen sich die Risiken von vornherein einschätzen und minimieren.
Grundsätzlich steht am Anfang der Planung die Gründungs- oder eine Produktidee.
Die Idee muss sorgfältig sowohl auf ihre Realisierbarkeit und auf den Erfolg hin geprüft werden. Dabei sind neben Fragen des Vorteils gegenüber bestehenden Konzepten oder Produkten auch Fragen des kommerziellen Erfolgs und des langfristigen Potentials der Idee zu berücksichtigen.
Auch die persönliche Eignung des Gründers (Gründerkompetenzen) ist ein wichtiges Kriterium für den wirtschaftlichen Erfolg einer Existensgründung. Eine kritische Eigenbewertung, im besten Fall zusätzlich eine Einschätzung durch einen Berater, ist für einen Existenzgründer unerlässlich.
Der Idee folgt die Unternehmenskonzeption, die im Wesentlichen die strategischen als auch die kurzfristigen Aspekte der Ideenumsetzung darstellt - sowohl qualitativ als auch quantitativ. Die Konzeption muss ihre Leser davon überzeugen, dass die geplante Gründung einen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zum Ziel haben wird.
Was ist das Unternehmensziel, mit welchen Strategien soll es erricht werden und welche Ressourcen werden dafür benötigt? Je transparenter eine nachvollziehbare und realistische Ausarbeitung der wirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten ist, desto besser können potentiell Kapitalgeber angesprochen und überzeugt werden.
Nach dem Abluss der konzeptionellen Vorbereitungen kommt es in der Regel zu den formalen Schritten, wie die Gewerbeanmeldung bei der Stadt oder der Gemeinde, die Anmeldung beim Finanzamt und, je nach Form des Unternehmens, Eintragungen in das Handelsregister beim zuständigen Amtsgericht.
Linktipp:
Roter Faden" für die Gründungsplanung des BMWi
Grundsätzlich steht am Anfang der Planung die Gründungs- oder eine Produktidee.
Die Idee muss sorgfältig sowohl auf ihre Realisierbarkeit und auf den Erfolg hin geprüft werden. Dabei sind neben Fragen des Vorteils gegenüber bestehenden Konzepten oder Produkten auch Fragen des kommerziellen Erfolgs und des langfristigen Potentials der Idee zu berücksichtigen.
Auch die persönliche Eignung des Gründers (Gründerkompetenzen) ist ein wichtiges Kriterium für den wirtschaftlichen Erfolg einer Existensgründung. Eine kritische Eigenbewertung, im besten Fall zusätzlich eine Einschätzung durch einen Berater, ist für einen Existenzgründer unerlässlich.
Der Idee folgt die Unternehmenskonzeption, die im Wesentlichen die strategischen als auch die kurzfristigen Aspekte der Ideenumsetzung darstellt - sowohl qualitativ als auch quantitativ. Die Konzeption muss ihre Leser davon überzeugen, dass die geplante Gründung einen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg zum Ziel haben wird.
Was ist das Unternehmensziel, mit welchen Strategien soll es erricht werden und welche Ressourcen werden dafür benötigt? Je transparenter eine nachvollziehbare und realistische Ausarbeitung der wirtschaftlichen Entwicklungsmöglichkeiten ist, desto besser können potentiell Kapitalgeber angesprochen und überzeugt werden.
Nach dem Abluss der konzeptionellen Vorbereitungen kommt es in der Regel zu den formalen Schritten, wie die Gewerbeanmeldung bei der Stadt oder der Gemeinde, die Anmeldung beim Finanzamt und, je nach Form des Unternehmens, Eintragungen in das Handelsregister beim zuständigen Amtsgericht.
Linktipp:
Roter Faden" für die Gründungsplanung des BMWi
